平治东方2019财年二季度总结表彰暨三季度启动会顺利召开

平治东方2019财年二季度总结表彰暨三季度启动会于10月9日在京如期召开,北京总部全体员工参加了此次会议。

平治东方北京总部全体员工

本次会议由二季度优秀员工及团队表彰、各销售体系、产品研发体系进行二季度总结及三季度计划汇报、范总发布三季度总动员令三部分构成。

二季度嘉奖表彰:

第一个表彰的内容为季度积分兑换活动。积分活动主要是鼓励员工所有的积极行为,并将所有积极行为量化为积分,然后按照积分等级兑换相应级别的礼物,让优秀的人不吃亏。

积分兑换活动获奖人员

接下来对二季度最强五虎将PK赛获奖者进行了表彰。2019年7月至9月,全国直销渠道举办了全体销售人员的业绩PK活动,销售业绩前五名的战将分别会获得平治东方季度麒麟将、季度青龙将、季度白虎将、季度朱雀将、季度玄武将荣誉称号,本季度的获胜名单依次是北京销售团队孙文华,电力销售团队赵博文,北京销售团队曹忠,电力销售团队朱亚强,济南销售团队爨德燕,平治东方董事长兼总经理范坤芳先生对最强五虎将颁发了奖金...

平治东方云信通—让单位通讯和信息如此畅通

随着移动互联网的高速发展,越来越多的单位采用移动办公模式来进行信息交互和工作部署。这种新型的办公模式,可以让办公人员摆脱时间和空间的束缚,让单位信息可以随时随地、快速、立体的进行互动交流,使工作效率大幅提升,整体运作更加协调。

移动办公软件的诞生,避免了海量通讯录查找单位联系人的繁琐操作,解决了单位通讯录更新不及时,找不到联系人的情况。即时信息的互动交流,快捷高效,让找人不再难;审批办事申请,浏览单位新闻资讯,预订会议室等功能,不是只有在办公室才能实现,移动办公软件现在可以统统帮您搞定!

平治东方作为国内智能通信系统及终端领域的专业型企业,自2001年成立以来,不断潜心研发更便捷、高效、环保的智能通信系统及终端产品。为了营造单位内部更好的通信环境,打造更便捷的单位内部沟通桥梁,为各大政企单位倾心打造了一款具有独立知识产权的终端产品—云信通。

云信通是一款定位于单位使用的SAAS云服务信息交互平台。可实现单位内部发布通知公告、调查投票、新闻资讯、召开多方电话会议、预订会议室、信息收集与汇报等功能,并可以将内部员...

插上资本的翅膀,平治东方必将腾飞

       新三板、电商、互联网+,是2015年各行各业热议的话题。近期,北京平治东方科技股份有限公司(简称平治东方,下同)成功登陆新三板市场。平治东方作为国内智能通信系统及终端领域的开拓者和领导者,成立十几年来一直稳步发展,一步一个脚印,那么为何选择在此时上市呢?

       平治东方董事长范坤芳先生解答了我们的疑惑:平治东方这些年来一直专注于智能通信终端领域,十几年的时间,一路走来,公司的发展可谓非常平稳。但在2014年,随着互联网+的兴起,平治东方通过市场反馈找到了发力点,那就是智能通信终端与行业应用相结合,为各行业提供智能通信整体解决方案,经过一年的探索与实践,平治东方在智能通信行业应用领域取得了巨大的成功,这坚定了平治东方快速发展的决心。因此平治东方决定借助资本的力量,登陆新三板市场,为公司的快速发展助力。

       随着平治东方上市成功,新三板带给平治东方的帮助大大超出范坤芳先生原来的期望。新三板市场除了能够提供融资平台,让企业在资本市场助力之外,...

农田守卫者-在嘉鱼看智能气象预警终端

       雨天带伞、冷天加衣……从日常天气预报,到农业生产,再到三峡工程和华中区域、长江流域的水利决策等,都离不开气象服务。近年来,湖北气象人发扬“准确、及时、创新”的精神,坚持面向民生、面向生产、面向决策提升气象服务能力,取得了明显进展。为此,本报开辟专栏,走近与天空对话的气象人。

       “簰洲湾弯一弯,武汉水落三尺三。”嘉鱼县簰洲湾三面环江,万里长江在此拐了一个弯,形成了大武汉天然的防洪屏障。1998年8月1日,簰洲湾镇中堡村附近的长江干堤突然塌陷溃口,80多平方公里的区域顿成泽国,簰洲湾一时为全国关注。由于特殊的地理位置,每到汛期,簰洲湾镇都要时刻关注气象灾害预警信息,以便争分夺秒采取应对措施。

       11月29日,记者来到这个对水保持天然警惕的小镇。镇党委书记余学文介绍,今年汛期和秋收秋播时期雨水较多,簰洲湾不但没受灾,农民还喜获丰收,全镇48000亩水稻平均亩产1500斤左右,农民纯收入1300元左右。“‘智能气象预警终端’是大功臣,多亏它提供了及时、精...

傅盛:年轻人最不怕的就是失败

我非常荣幸今天能在这样一个特别的场合,特别的时刻,与北大的老师同学们分享一点点我创业的感受。 

首先,祝贺北京大学120周年生日快乐!

很遗憾,我并没能在北大念书。第一次到北大,还是百年校庆时,当时的我,特别想考光华管理学院的MBA,还因此在北大校园里上过一个月的培训班。当然,故事就没有后来了^_^。 

回顾我个人的成长史,我经历过北漂的一切。身上只揣了400元钱,在五道口找工作,半工半读,每个周六早晨都坐着323路,从北京南面赶往北大上辅导班,最后结果比较悲惨,没有考上北大MBA,于是进入了互联网。

2002年,我进入互联网后,一下子意识到跟我曾经学过的很多关于教育和管理的理论都不太一样。以前,我总认为有条理的管理才是核心。后来,我发现互联网的管理特别乱糟糟,没什么流程或文档,几个人合伙就能做出一个产品,产品成长也非常快。所以,我就放弃了考MBA的想法。

我算是有幸搭上了互联网这班车。

人的成长就是认知升级

此刻,我想:为什么我会站在这里?到底什么才是一个人成长的根本动力?甚至什么又是社会前进的动力...

常程接棒,能拯救飘摇的联想移动吗?

从出走到召回,从被边缘化到再被重用,常程用了整整三年半时间,兜兜转转终于坐到了联想移动的核心位置。

5月8日,联想集团发布内部邮件,再一次做出重大架构调整。邮件称,联想将成立智能设备集团(IDG),将PCSD和MBG合并,以应对IOT和新零售变化需求,由Gianfranco领导。同时,在IDG内部的MBG业务也做了相应调整,现任MBG中国产品副总裁常程,将担任MBG中国业务代理负责人,向刘军汇报。同时,原MBG中国业务总裁乔健,将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。

这次调整透露了两个关键信息,一是联想集团在智能IoT和新零售崛起的阶段做出的转型,二是联想移动业务经历了三代重臣、多次调整之后始终未见起色。

抛开联想集团针对新零售变化和适应IoT市场的调整,其实外界更关心的可能在于联想移动的人事变动。此次调整完成,就已经是联想移动自2015年以来的第四次核心高层人事变动。同时,常程执掌帅印,一定程度上意味着乔健改造联想移动的一系列举措再次折戟。

可以说,面对当下的联想移动,常程任重道远。

拿榔头的人回来了

从2014年底跟随陈旭东到外部独立创办神奇工场,到2016年上半年...